走进毫米波雷达专家隼眼科技，解读电子制造业研发项目管理平台应用实践

摘要：禅道的协同管理平台可以帮助项目成员更加清楚地了解项目当前状态，减少信息同步所需时间，降低沟通成本，同时，评审、变更和项目追溯矩阵的引入可以帮助更好地提升研发质量。

企业介绍

南京隼眼电子科技有限公司（以下简称隼眼科技）创建于2015年4月，专注于毫米波雷达技术研究与产品应用，并重点满足智慧交通、智慧城市、自动驾驶、轨道交通等多个场景的全天候感知需求。公司始终坚持自身科技创新型企业的定位，致力于为行业客户提供性能先进、安全可靠的雷达技术和产品，打造智慧交通与自动驾驶所需的精准感知能力，深度赋能“聪明的车，智慧的路”。

公司产品主要包括车载领域的后角雷达、前角雷达、前向雷达、4D成像雷达等，可对汽车形成360°全方位和全天候感知，有效支撑高级别自动驾驶的落地实现。智慧交通领域的产品主要包括超长距高性能雷达、隧道雷达、城市路口雷视感知智慧单元等，可对高速公路、城市路口、隧道、轨道等多种场景进行全天候感知并支持拥堵、缓行、行人、紧急停车、抛洒物等多种交通事件检测，为智慧交通决策提供精准感知信息。

前言

随着新一轮信息产业变革和产业互联网的发展，电子制造业也面临着转型升级的挑战。充分利用信息技术和数字化手段对传统业务模式进行全面升级和改造已成为企业的共识。

为了支撑企业的数字化转型，满足公司内部研发管理的需要，各部门积极引进信息化管理工具以加强团队成员间的协作，提高工作效率。然而，从公司的视角来看，引入多个信息化工具也带来了数据不互通、流转有断层、整合难度大等问题。

搭建一体化的研发项目管理平台，制定统一的项目管理流程，实现数据的互通和流转成为破局之道。

隼眼科技在研发项目管理过程中遇到的挑战&禅道解决方案

挑战一

为了满足公司内部的研发项目管理需求，隼眼科技各项目使用了多个工具用来管理需求、任务和缺陷，但这种方式也带来了一系列的挑战：孤立的工具不利于各项目、各职能之间的协作；分散的数据也导致无法形成动态的高层管理视图，不便于高层管理者全面了解各项目间的依赖关系、资源分配和使用情况。

解决方案

禅道软件作为一体化的研发项目管理平台，纵向上划分了项目集、产品、项目和执行多个层级，满足各层级对项目的管理；横向上覆盖软件研发全生命周期，将需求、任务、bug、反馈集中在一个平台上进行管理。

团队成员可以轻松了解自己的任务要求和优先级，并及时地反馈工作进展情况。

演示系统-待处理任务界面

演示系统-工时记录界面

管理者可以从组织的角度去查看项目成员的工作负载情况进行合理的资源分配。

演示系统-指派人分组视图

演示系统-组织资源日历

高层领导可以基于数据作出科学决策，合理调度资源，确保项目的顺利推进。

演示系统-BI大屏

挑战二

隼眼科技作为车载毫米波雷达的主要供应商之一，需要满足ASPICE（“Automotive Software Process Improvement and Capacity Determination”，汽车软件过程改进及能力评定）中V模型对于需求的追溯要求。在过往需求管理、任务管理、测试独立管理的情况下，无法得到很好地支撑。