新时代的到来，企业在惨烈的竞争中，最终都是以商业模式或产品的出位才完成了在大环境大市场中的立足。但在这“一将功成万骨枯”的市场中，我们不难发现无论是商业模式的胜利还是产品的胜利，最终的归因都是人的胜利，换言之就是团队的胜利。而团队的核心人物，亦决定了这个团队的发展与天花板。因此，领导力，是永远绕不过去的话题。

从时间的投入产出比的角度来看，创业企业在选择团队参与型产品时，除了要满足团队参与的愉悦度，即“好玩”之外，更要注重课程的沟通属性和学习属性。也就是说，课程要在体验环节够“嗨”的前提下，还能提炼出可以链接到工作中的知识或技能，让学员在“嗨”之后还能有“噢”的收获感。当然如果这些有实用性的知识还能在培训过后有立即可执行性，就有锦上添花的效果。

基于以上因素，我们的方案是在最大化保障培训课程的愉悦度的前提下，同时聚焦于管理的态度与认知的引导以及即插即用的技能与方法。