摘要：敏捷团队领导力和是让敏捷团队成员能力全面定位和提升的课程。通过2天的工作坊形式，我们将深入探讨敏捷团队建设的各个方面，涵盖团队基础、沟通协作、业务导向和成长路径等关键主题。

敏捷团队领导力

5节课带你快速学习项目经理必备知识

课程介绍

敏捷团队领导力和是让敏捷团队成员能力全面定位和提升的课程。通过 2 天的工作坊形式，我们将深入探讨敏捷团队建设的各个方面，涵盖团队基础、沟通协作、业务导向和成长路径等关键主题。

本课程以团队建设为核心，旨在引领参与者探索团队的定义、价值观，塑造团队使命和愿景。我们将讨论团队的不同发展阶段，探索领导力在不同阶段的应用，并通过沟通模式和授权矩阵帮助团队成员更好地了解个体与团队之间的互动。

01开场与前言

02团队基础

03团队沟通

04团队业务

05团队成长

讲师

独立咨询师，国内知名组织转型敏捷教练，复旦大学软件工程硕士，曾任多家上市公司研发负责人，创办的英睿信息曾主导多个 APP 产品的设计和开发工作，创业产品《蹓跶鼓浪屿》曾多次获得 APP Store 推荐，二次创业项目“搭膳”曾获数百万天使投资。

敏捷绩效领导力是指在 VUCA 环境中，领导者通过有效的战略目标管理和领导力行为，推动团队高效协作，实现战略目标的能力。

敏捷已经成为了现代企业中最受欢迎和广泛采用的管理理念之一。与传统的瀑布式开发方法相比，敏捷方法论强调团队协作、快速迭代、持续交付和快速反馈，以满足不断变化的客户需求。

在 VUCA 的环境下，企业从业务和产品视角必须加快业务和产品的面市速度，要求对产品的定位和产品战略进行管理，并且改变产品的研发和上市流程，围绕产品价值和产品优先级进行快速试错和反馈。

“敏捷”起源自敏捷软件开发模式，其突出特点是跨职能的小规模团队、端到端的闭环任务、协作自驱的组织氛围和快速迭代的高质量交付。

敏捷方法论已经成为了现代软件开发中最受欢迎和广泛采用的方法论之一。与传统的瀑布式开发方法相比，敏捷方法论强调团队协作、快速迭代、持续交付和快速反馈，以满足不断变化的客户需求。