Scrum敏捷项目管理实战工坊
- 2025-01-03 09:50:00
- liuyue 原创
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Scrum敏捷项目管理实战工坊
活动时长：2.5h
活动介绍
讲师在课程中通过大量的游戏和演练，全程引导学员体验敏捷的基本思想，并模拟Scrum的一个迭代的完整开发过程，让学员掌握Scrum的整体框架、角色和职责，以及流程的每个环节，能够达到培训后即可开始尝试在工作中应用Scrum的效果。
活动大纲
01理解敏捷
- 热身体验：敏捷团队自组织
- 传统项目管理vs敏捷项目管理
- 软件项目的复杂性与经验性过程
- 敏捷开发宣言解读
- 敏捷开发十二条原则解读
- 演练：掌握敏捷开发的十二条原则
- 模拟演练：体验从瀑布到敏捷的变化
- 敏捷的主要方法和实践都有哪些
02经验式流程
- 经验式流程的三大支柱
- 模拟演练：经验式流程
03敏捷需求管理
- 建立产品愿景
- 分析用户画像
- 演练：为真实项目建立产品愿景和用户画像
Backlog建立
用户故事的3C原则 - 研讨：好的用户故事有哪些特征？
如何为用户故事编写验收条件
用户故事拆分的招数 - 演练：真实项目User Story编写
- 演练：真实项目故事拆分练习
需求优先级排列的方法
敏捷项目估算方法 - 演练：真实项目用户故事估算
- 回顾温习
04Scrum流程敏捷项目组织结构及角色
- 介绍Scrum的来源
- 介绍Scrum框架
- Product Owner的角色定义和职责
- Scrum Master的角色定义和职责
- 开发团队的角色定义和职责
- Scrum团队的角色vs传统项目管理角色
- 制作团队工作协议
- 案例分享：好的团队工作协议和坏的工作协议
- 研讨：如何引导敏捷团队自组织
05迭代式开发
- 制定Sprint周期
- 案例分享：长周期vs短周期
- 什么叫真正的“完成”（DoD）？
- 案例分享：好的DoD和坏的DoD
- DoR：需求准备好定义是什么，如何制定
- 演练：真实项目DoR定义
- 制定Sprint计划
- 每日站立会议
- 案例分享：每日站会的坏味道
- 统计Scrum的速率、燃尽图
- 制定发布计划
- 演练：真实项目迭代式开发、燃尽图、速率计算
- 如何开展Sprint评审会议
- 演练：现场Sprint模拟评审
- Sprint回顾方法有哪些
- 集中答疑，结合项目研讨
课程特色
- 国际认证Scrum Professional打造：讲师系中国最早的Scrum认证Professional之一
- 深度覆盖：覆盖Scrum的来源、Scrum开发全流程、传统瀑布模式如何转向Scrum、如何领导团队实现自管理的领导力
- 全程实战：贯穿Scrum在企业里的应用案例，并且带领学员在课堂上真实演练一个迭代，产出产品原型参加路演
适合群体
从事产品研发 (包括新产品研发以及产品维护) 、服务、测试和运维的任何角色，包括部门经理，产品经理，项目经理，业务分析师，过程改进工程师、 开发工程师，测试工程师，运维工程师等。
活动收益
学员会通过分组模拟演练的方式，全面掌握Scrum的流程、各个角色的配合，并亲身实战模拟一个迭代的开发，从而能够达到课后即可开始动手实践的目的。
联系我们
徐东伟
禅道社区首席教练官
15810955795
xudongwei@chandao.com
